Formation Prud'homale
Programme 2022
La fonction de Conseiller Prud’hommes :
Ce qu’il faut savoir avant de siéger la 1ère fois
- Les particularités de la juridiction prud’homale
- Les incontournables en séance de conciliation
- Le rôle de l’assesseur en Bureau de Jugement
- Les fondamentaux du délibéré
Juridiction unique dans sa forme, le conseil de prud’hommes est une institution paritaire composée d’employeurs et de salariés, spécialisée dans les litiges du contrat de travail, appliquant les principes fondamentaux de la procédure civile.
Ce module a pour objectif de permettre aux nouveaux conseillers de comprendre le rôle du juge et d’acquérir les principes qui régissent le procès.
La rupture du contrat de travail
- Par le salarié
Démission, prise d’acte, rupture anticipée, rupture conventionnelle
- Par l’employeur
Licenciement, rupture immédiate, rupture conventionnelle
- Par le Conseil de Prud’hommes
Résiliation judiciaire
Le juge est un juge du passé, il doit apprécier les faits au moment où ils se sont produits et non à la date du procès, pour répondre aux demandes qui lui sont faites.
Ce n’est pas le droit à la rupture du contrat de travail qui est sanctionné mais son abus.
Ce module a pour objectif de permettre au conseiller prud’homme d’identifier le respect des règles de droit et d’en apprécier la qualification donnée par les parties.
Le CPH et l’ordonnance MACRON relative à la prévisibilité et la sécurisation des relations de travail
- Dispositions relatives à la réparation du licenciement irrégulier ou sans cause réelle et sérieuse ( le barème )
Le cadre de son application, les dérogations
- La motivation de la lettre de licenciement
Les modèles, la précision des motifs, les limites du litige
- Les prescriptions
Contestation du licenciement, demandes financière
- Le départage en BCO
Les ordonnances provisoire, le motif d’absence des parties, conséquence sur le procès
Le Conseiller prud’hommes, depuis deux ans, est confronté à une multitude de textes concernant la relation salarié / employeur au sein de l’entreprise et par voie de conséquences aux différents contentieux qui en découlent.
Ce module a pour objectif de permettre d’acquérir la connaissance des dispositions qui s’imposent aux parties et du champ d’appréciation qu’en tire le juge.
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- Les demandes liées au licenciement pour inaptitude physique
- La procédure depuis la réforme et les nouveaux décrets
- La recherche de reclassement ( obligation et périmètre )
- AT/MP, la consultation des IRP
- Inaptitude et faute inexcusable
- La contestation de l’avis du médecin du travail devant les Référé
- Les éléments de nature médicale
La loi travail (El khomri ), les ordonnances et les décrets Macron, n’ont eu de cesse que de défaire et refaire la procédure en matière de licenciement pour inaptitude physique et sa contestation jusqu’à donner au juge une compétence qui n’est normalement pas la sienne.
Ce module a pour objet de donner au juge les outils lui permettant d’apprécier les règles qui s’imposent aux parties au regard des dernières réformes applicables
- La preuve
- Le contradictoire
- Les exceptions
- Radiation et caducité
- La police de l’audience
- Le prononcé
- L’exécution
Le code de procédure civile est celui des trois codes applicables en matière prud’homale qui encadre les principes de forme et notamment pour le juge de faire respecter et respecter lui-même les règles du contradictoire.
Ce module à pour objectif de permettre au conseiller prud’homme d’acquérir les fondamentaux de la procédure et particulièrement ceux contenus dans les 16 premiers articles.
Le pouvoir disciplinaire et son contrôle par le juge prud’homme
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- Les principes qui régissent le pouvoir disciplinaire
- La mise en œuvre du pouvoir disciplinaire
- Le contrôle par le juge prud’homal
- La charge de la preuve
- Les fondements juridiques
L’employeur dispose nécessairement d’un pouvoir disciplinaire, corollaire de son pouvoir de direction et inhérent à sa qualité de chef d’entreprise. L’employeur reste seul juge de l’opportunité d’exercer son pouvoir disciplinaire. Il dispose du droit d’individualiser les sanctions. Il doit observer les formalités disciplinaires requises par la loi. Il lui est interdit, à peine de nullité, de pratiquer une discrimination au sens de l’article L 1132 – 1 du Code du Travail.
Ce module a pour objectif de permettre au Conseiller de comprendre la nature et les limites du pouvoir de contrôle du juge et d’apprécier les règles d’administration de la preuve.
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Les saisines directes du CPH
IFP. 37
- Les saisines directes du CPH
- La prise d’acte
- La demande de requalification
- La procédure collective
Les demandes de requalification- CDD / CDI
- Temps partiel / temps plein
- Présomption simple / présomption irréfragable
Sauf dans le cas des procédures collectives, la saisine directe du Conseil de Prud’hommes trouve sa légitimité dans la volonté du demandeur d’obtenir une décision revêtant un caractère d’urgence. Ce module a pour objectif de permettre au juge d’intégrer l’ensemble des paramètres propres à justifier les principes d’urgence, de concomitance et de gravité des faits.
- L’appréciation du motif
Conjoncturel ou structurel - La recherche de reclassement
Les nouvelles dispositions concernant le périmètre d’appréciation - Les critères d’ordre
Depuis la réforme de 2017, les motifs du licenciement économique ont été précisés et prennent en compte notamment la taille de l’entreprise. La définition de la notion de groupe et le périmètre de recherche de reclassement ont été également définis ainsi que la notion de permutabilité des salariés. Ce modèle a pour objectif de permettre au Conseiller Prud’homme d’acquérir ces notions et d’en apprécier la pertinence développée par les parties.- L’appréciation du motif
La vie du procès prud’homal
IFP. 39
- Les demandes nouvelles et la fin de l’unicité
- La radiation et la péremption
- Les prescriptions
- Les intervenants à l’instance
La réforme de la procédure prud’homale s’inscrit dans une volonté de rapprocher la juridiction vers le droit commun et l’application des dispositions du code de procédure civile en supprimant régulièrement les articles de procédure présents dans le code du travail et notamment ceux concernant l’unicité et la péremption. Ce module a pour objectif de permettre au Conseiller Prud’homme d’acquérir les connaissances nécessaires en matière de conduite du procès prud’homal.
- Irrecevabilité, condamnation, débouté
- Compétence du Conseil
- Le contentieux individuel
- Les règles du lien de subordination
- Les parties au procès
Le statut d’auto-entrepreneur, « l’Hubérisation » de la relation de travail, autant de contexte où le juge est amené à devoir trancher sur l’existence ou pas du contrat de travail et par voie de conséquence de sa compétence. Ce module a pour objectif de permettre au Conseiller Prud’homme d’appréhender les outils juridiques définissant le périmètre et la forme de la relation de travail et d’en tirer les conséquences en droit.
- Les définitions et les principes
- La charge de la preuve
- La rupture du contrat de travail
- La nullité du licenciement
- Les intervenants au procès
- Travail égal, salaire égal, charge probatoire
En matière de harcèlement, passant de l’obligation pour le demandeur « d’établir des faits permettant de présumer » à « présenter des éléments de fait laissant supposer », la loi de modernisation du dialogue social du 8 août 2016 a largement fait évoluer la charge de la preuve. La notion de « travail égal, salaire égal » a largement évoluée au fil des jurisprudences nombreuses en la matière. Les conséquences financières qui en découlent ont également connu de nombreuses évolutions. Ce module a pour objectif de permettre au Conseiller Prud’homme d’acquérir les règles de droit tant relevant du code du travail que du code de procédure civile pour apprécier et tirer les conséquences du litige qui lui est soumis.
La preuve, comment l’administrer
IFP. 45
Au regard du type de contentieux, à qui revient la charge de la preuve :
- Ce que dit le code du travail
- Ce que dit le code de procédure civile
- Ce que dit le code civil
Le principe posé par les dispositions de l’article 9 du code de procédure civile : « Il incombe à chaque partie de prouver conformément à la loi les faits nécessaires au succès de sa prétention » ne se traduit plus par le simple : « qui prouve gagne »
Face aux litiges portant sur le licenciement, les demandes d’heures supplémentaires, le harcèlement, la discrimination etc … le partage de la charge de la preuve pesant sur les parties, va évoluer du demandeur au défendeur et réciproquement.
Ce module a pour objectif de permettre au Conseiller Prud’homme d’acquérir les règles de droit relevant de l’ensemble des codes s’appliquant à la juridiction pour apprécier puis former sa conviction au vu des éléments fournis par les parties
La méthodologie en délibéré
IFP. 46
- Le rôle du Président
- La mise en place d’une relation de confiance
- Les principes de la coopération interpersonnelle
- L’examen des dossiers
- La décision
- Le départage
Le Conseiller Prud’hommes doit répondre à tout ce qui lui est demandé et seulement à ce qui lui est demandé. Par ailleurs la loi de modernisation du dialogue social du 8 août 2016 a largement fait évoluer la charge de la preuve. De ces principes, les Conseillers ont pour responsabilité de juger en droit sans que leurs convictions personnelles n’interfèrent.
Ce module a pour objectif de transmettre les outils aidant à construire une relation de coopération entre les Conseillers Prud’hommes afin d’appréhender le contentieux sur la seule base des moyens de fait et de droit soutenus par les parties
Depuis la réforme de la procédure prud’homale, le BCO n’a plus comme mission principale la conciliation, mais contre toute attente, se trouve en charge d’un principe « d’orientation »
- La saisine par voie de requête
- Assistance et représentation
- L’absence des parties et les conséquences qui en découlent
- Les incompétences
- Les ordonnances
- La mise en état
- Le départage en BCO
Depuis la loi réformant la procédure prud’homale et son décret d’application du 20 mai 2016, le rôle du Conseiller Prud'homme en BCO n’est plus principalement axé sur la tentative de conciliation, mais sur un traitement des procédures aux regard d’une multitude d’options périphériques au droit commun.
Ce module a pour objectif de permettre au Conseiller Prud’homme d’acquérir certains principes méthodologiques en matière de conciliation et de maitriser l’ensemble des règles de procédures concernant la séance de conciliation
- La préparation de l’audience
- Le rôle du Président
- Les pouvoirs du Président
- Le rôle des assesseurs
- Les incidents en audience
- Les exceptions de procédure
Ce module a pour objectif de préparer le Conseiller Prud’homme à l’exercice de son rôle de futur président d’audience et à réactualiser celui des présidents déjà en place.
Le Président représente la Justice et doit se comporter avec l’exemplarité qui en découle.
Comment gérer les incidents au cours de l’audience, comment répondre aux exceptions de procédure.
Les pouvoirs du Président sont consignés dans le Code du Procédure civile
- Structure et cohérence
- La motivation
- Le Dispositif et le “Par Ces Motifs”
- L’impact sur la Cour d’Appel
Rien ne se trouve dans le dispositif du jugement qui n’a été motivé. Rien ne doit être motivé ou inscrit qui n’a fait l’objet d’un délibéré collégial. Ni le rédacteur ni le greffier n’ont le droit d’ajouter à ce qui été décidé. Rien ne peut faire l’objet d’un délibéré collégial qui n’a été auparavant sollicité par les parties Sauf ce que la Loi permet au juge de décider d’office.
Sur la base des conclusions du demandeur et du défendeur, ainsi que du délibéré, les Conseillers Prud’hommes travaillent en sous-groupe pour rédiger le jugement correspondant à l’espèce.
Contact
Richard MUSCATEL
06.65.28.82.59
rmuscatel@fmgs-conseil.com
Marie-Hélène MORIN
06.47.29.99.05
mhmorin@fmgs-conseil.com